На форуме HR Future обсудили корпоративные лагеря для детей сотрудников
Эксперты в области управления персоналом представили кейс лагеря для детей сотрудников «Росморпорта». Мероприятие прошло в рамках HR Future.
В повестке HR-департаментов крупных компаний все отчетливее звучат два взаимосвязанных вопроса: какие инструменты сегодня действительно влияют на лояльность сотрудников и как в условиях кадрового дефицита выстраивать долгосрочную преемственность поколений. Они стали центральными в дискуссии, прошедшей в рамках форума HR Future, где представители бизнеса, образования и HR-сообщества обсудили новые подходы к формированию устойчивых команд и кадрового резерва. Инициатором обсуждения выступила сеть образовательных лагерей Enjoy Camp, более 10 лет работающая с детскими и подростковыми программами развития.
Лояльность через семью
Участники дискуссии отметили, что классические инструменты удержания персонала — компенсации, бонусы и карьерные треки — сегодня могут быть недостаточны. Компании все чаще переходят к многоуровневым коммуникациям, ориентированным не только на сотрудников, но и на их семьи.
Дети в этой логике могут стать важным элементом HR-стратегии: через корпоративные подарки, мастер-классы, образовательные мероприятия и лагеря работодатель формирует у семьи позитивное отношение к компании. Такой подход усиливает эмоциональную связь сотрудника с работодателем и работает на долгосрочную лояльность, что особенно актуально в условиях высокой конкуренции за квалифицированные кадры.
В рамках дискуссии участники согласились, что текущая ситуация требует от компаний перехода к многоуровневым коммуникациям, ориентированным на семьи действующих работников.
От лояльности — к преемственности поколений
Помимо эффекта удержания, работа с детьми сотрудников решает еще одну стратегическую задачу — формирование будущего кадрового резерва. Компании все чаще сталкиваются с разрывом между требованиями работодателей и реальным уровнем подготовки выпускников, в том числе в инженерных и производственных направлениях. Это вынуждает бизнес разрабатывать собственные инициативы, в том числе в сотрудничестве с образовательными заведениями: стажировки, образовательные программы, карьерные мероприятия.
Участники форума сошлись во мнении, что интерес к профессии формируется задолго до поступления в вузы и колледжи — нередко в школьном и даже младшем возрасте. Осознанное знакомство с реальной работой, технологическими процессами и профессиональной средой позволяет детям раньше понять, подходит ли им та или иная сфера, а бизнесу — вырастить мотивированных и лояльных специалистов.
Участники дискуссии согласились, что если для подростков важнее практические примеры и прикладные навыки, то для младших школьников — игровые форматы, эмоциональная вовлеченность и примеры из жизни родителей.
Корпоративные лагеря как инструмент HR‑стратегии
Основатель сети Enjoy Camp Александр Медведев в своем выступлении представил кейс корпоративного образовательного лагеря, реализованного для «Росморпорта» — государственной компании, подведомственной Минтрансу России, обеспечивающей эксплуатацию и развитие инфраструктуры морских портов и безопасность мореплавания.
Проект был реализован в формате недельного лагеря для 63 детей сотрудников компании в возрасте от 9 до 15 лет и включал специализированную образовательную программу по судостроению и эксплуатации флота. В разработке и проведении смены участвовали инженеры и профильные специалисты «Росморпорта», которые проводили лекции и мастер-классы, показывали элементы профессионального оборудования и рассказывали, как устроен их рабочий день. Программа сочетала теоретические занятия и практические командные проекты и завершилась итоговым мероприятием — запуском на воду моделей судов, созданных детьми.
По словам Александра Медведева, корпоративные образовательные форматы формируют у семей устойчивую ассоциацию с работодателем, а у детей — раннее понимание профессии и уважение к делу родителей. Это создает основу для осознанной преемственности и формирования профессиональной династии.
«Когда ребенок своими руками собирает модель корабля, а рядом — инженер, который может «зажечь» интересом к своему делу, профессия перестает быть теорией. В долгосрочной перспективе такие программы конвертируются в более высокую лояльность персонала, устойчивый HR‑бренд и кадровую преемственность», — подчеркнул Александр Медведев.
Enjoy Camp — лицензированная образовательная компания с многолетним опытом разработки программ для детей и подростков. В основе проектов — собственная методология, сочетающая профориентацию, soft skills и практико-ориентированные форматы обучения. По мнению участников форума, подобные инициативы в ближайшие годы будут все активнее интегрироваться в HR-повестку крупных компаний как часть экосистемного подхода к управлению человеческим капиталом.
